Tiedon ja kokemuksen jakaminen on välittämistä

Näkemystä ja ajatuksia kestävän kasvun luomiseen

Näkemystä ja ajatuksia kestävän kasvun luomiseen

Tämän sivuston tarkoitus on jakaa kokemustani ja osaamistani. Minulla on pitkä kokemus erilaisista liiketoiminnan suunnittelu-, kehitys- ja johtamistehtävistä. Koulutukseltani olen MBA sekä teollinen muotoilija. Jaan kokemustani erilaisten sisältöjen muodossa, jotta organisaatiot voivat uudistua ja pääsevät kestävän kasvun uralle. Haluan auttaa yrityksiä ja organisaatioita, koska ne ovat iso osa hyvinvointimme tarinaa ja parempaa maailmaa.

Tiedon jakaminen on välittämistä

Sivustoni tarkoitus on olla alusta blogi- ja muille sisällöilleni. Ajatuksia, kokemusta ja osaamista kestävän kasvun johtamisen aihealueilta.

Strategia- ja muutosprosessit

Kiertotalous- ja liiketoiminta­strategioiden suunnittelu vaatii lateraalista ajattelua, sitoutumista ja syy- seuraus-suhteiden tarkastelua. Käyttöönotto puolestaan rohkeutta, resursseja ja johtajuutta.

Kestävä kehitys ja vastuullisuus

Kestävä kehitys tarkoittaa, että toiminta on kestävää niin taloudellisesti, ympäristöllisesti, sosiaalisesti sekä kulttuurisesti. Yritysten ja organisaatioiden vaikutus ympäristöön, yhteiskuntaan ja talouteen on laajentunut. Sijoittajat, sidosryhmät ja lainsäätäjät ovat entistä kiinnostuneempia yritysten kestävän kehityksen käytännöistä.

Kiertotalouden tilaus-
ja toimitusketjut

Kiertotalouden huomioiminen tilaus- ja toimitusketjuissa ja siirtyminen lineaaritaloudesta kiertotalouteen on muutosjohtamista irti vanhoista malleista. Erityisen tärkeää on keskittyä liiketoimintamallien, tuotekehityksen, toimitusketjun ja ekosysteemien uudistamiseen. Kun kiertotalouteen kytketään resurssiviisaus ja käänteinen ajattelu voidaan saavuttaa muutakin kuin kustannuksia.

”Aloita ongelman tunnistamisesta ja ymmärtämisestä. Älä heti siirry ratkaisemaan, vaan keskity ymmärtämään ensin mitä pitää ratkaista ja miksi.”

Asiakas 360°
markkinointi + teknologiat

Markkinoinnin kytkeminen asiakkaan ostoprosessiin ja teknologian hyödyntäminen koko elinkaaren ajan parantaa myynnin tuloskuntoa ja sitouttaa asiakkaita.

Tuote- ja palvelukehitys

Käyttäjä- ja kiertotalouslähtöinen tuote- ja palvelukehitys, mikä mahdollistaa vastuullisen ja resurssiviisaan toiminnan edellyttää ”Design For X” ajattelua. Tuotehallinnan uusi aikakausi on menossa eteenpäin kovaa vauhtia.

Innovaatiokulttuuri ja johtaminen

Menestyvän kulttuurin salaisuus piilee psykologisessa turvallisuudessa
ja johtamisessa. Tarkastelen kasvun johtamista innovaatiokulttuurin kautta ja tuon näkökulmia kulttuurien kehittämiseen.

Mika Patrakka

Ajattelen, että asiakaskeskeinen liiketoiminta ja psykologisesti turvallinen innovaatiokulttuuri ovat keskeistä paremman liiketoiminnan, ylivoimaisen asiakasarvon sekä kilpailuedun luomisessa. Osaamisellani ja uuden oppimisella edistän edellämainittuja asioita kaikissa eri tilanteissa.

  • Sitoudun luomaan kestävää kasvua ja vaikuttavuutta sekä poistamaan kasvun esteitä.

  • Tehokkaiden prosessien ja toimintatapojen uudistaminen sekä tuotteiden ja palveluiden kehittäminen on lähellä sydäntäni.

  • Innostun haasteista ja uuden oppimisesta.

  • Vapaa-aikana tennistä ja muuta liikuntaa. Seuraan aktiivisesti teknologia-, johtamis,- ja vastuullisuuden trendejä

Uusia artikkeleita julkaistaan sivustolla säännöllisesti.

Pitkä kokemus liiketoiminnan, johtamisen ja kehityksen eri tehtävistä

Tehdään jotain merkityksellistä

Tehdään jotain merkityksellistä?

Tavoitteenani on aina rakentaa ja vahvistaa vastuullista liiketoimintaa, mikä tuottaa todellista arvoa asiakkaille ja edistää kestävää kasvua. Kasvuun tarvitaan rohkeutta, tahtoa, kärsivällisyyttä sekä resursseja ja ennen kaikkea innostava visio. Ripaus onnea on myös paikallaan.

OPAS

Facilitointi

Strategiaprosessin facilitointimalli

Faclitointiprosessi huomioi liiketoimintastrategiaa luodessa asiakaskokemuksen, vastuullisuuden ja kiertotalouden. Malli perustuu perinteisten strategiamallien lisäksi palvelumuotoilun, business model canvasin ja design thinking -filosofian parhaisiin käytäntöihin.

On hyvä muistaa strategiaprosessin painopistealueet ja niiden suhteellinen osuus koko työstä.

Asiakas- ja toimintaympäristön tuomien vaikutusten ymmärrys nykytilaan
10%
Visio, Valinnat, Mahdollistajat, Roadmap ja Resursointi
10%
Mukautuminen muutokseen
10%
Strategian johtaminen ja toiminta
70%
Q&A

Kohti kestävää kasvua!

Tavoitteena siirtyä lineaaritaloudesta kiertotalouteen?

Pohditko miten markkinointi saadaan ostoprosessiin ja tukemaan myyntiä?

Entä mitä pitäisi tehdä tuotteille?

Kaikki edellämainitut asiat liittyvät vahvasti kasvuun ja ovat siksi tärkeitä kasvun aikaansaamiseksi. Kasvu ei ole itsetarkoitus, vaan asiakaslähtöinen- ja kestävä kasvu on.

Resources & Insights

Ajatuksia ja vinkkejä organisaatioille, joita saa hyödyntää vapaasti