Yritysten tärkein tehtävä on luoda asiakasarvoa – mutta miten se tehdään tavalla, josta syntyy ainutlaatuinen kilpailuetu?
Asiakasarvokokemus (CVE)
Olen luonut CVE- johtamismallin, joka yhdistää asiakasymmärryksen, arvontuotannon, strategisen johtamisen ja saumattoman asiakasarvokokemuksen rakentamisen.
Moni panostaa asiakaskokemukseen, mutta unohtaa mistä todellinen arvo syntyy. Seurauksena hukataan kasvu- ja kilpailuetupotentiaali.
40% / 70%
Strategian käytäntöön panosta valuu hukkaan: arvolupaus pysyy kalvoilla, tehokkuus, erottuva asiakaskokemus ja arvo eivät kohtaa asiakasta. Päätöksenteko hajanaista, siilojen irrallisuus, muuttuva ympäristö…
Lähteet: HBR: why-strategy-execution-unravelsand-what-to-do-about-it, 2015, Gartner: 3-ways-keep-managers-aligned-corporate-strategy, 2017, bridging-strategy-execution-gap/, (4/2025) + oma kokemus
Kolme ansaa
Kolme ansaa: tuotefokusoituminen, jäykät organisaatiorajat ja nollasumma-ajattelu. Organisaatiot optimoi olemassa olevaa ”turvalista” kilpailijalähtöistä “me myös”-mallia eikä asiakkaan piileviä “jobs-to-be-done/ODI” -tarpeita → erottautumispinta ohenee, hinnoittelu ei perustu arvoon, arvo ei virtaa saumattomasti, kyvykkyyksiä ei kehitetä jne…
Lähteet: Customer centricity: Digital and leadership to the rescue, Business Horizons, 2025, HBR: 3 Traps on the Way to Becoming a Customer-Centric Company + oma kokemus

Asiakasarvokokemuksen kuusi keskeistä kehittämisen ja johtamisen osa-aluetta
0. Strategian analysointi
1. Asiakasarvon elementit
2. Asiakaskokemus: helppous ja sujuvuus
3. Asiakkaan uhraukset ja kokemuksen haasteet
4. Vaikuttavuus asiakkaalle
5. Vaikuttavuus yritykselle
6. Johtaminen ja esihenkilötyö
Asiakasarvokokemus (CVE) = [(Asiakasarvo + Asiakaskokemus) – (Asiakkaan uhraukset + Kokemuksen haasteet)] = Vaikuttavuus